《非公有制企业党建》杂志是由全国党建研究会非公有制经济组织党建研究专业委员会主办，面向全国公开发行的国内非公企业党建领域权威读本。杂志依托权威的平台和专业的全媒体制作团队，以深度新闻、高端观点以及个性化服务，为非公领域党建和基层党务工作者服务，致力于打造中国非公党建交流、沟通的平台。辐射到全国31个省(区、市)，在全国非公党建领域已形成重要的影响力。

          2021年岁末，高新兴科技集团党建入选百个全国两新党建优秀案例，位列第25名。2022年，《非公有制企业党建》杂志在首刊专版登出高新兴党建科学化工作探索内容。

         《非公有制企业党建》杂志登出图片

        高新兴科技集团党委成立于2018年1月，在上级党组织的带领下，坚持“永远跟党走，以党建为引领，让党建和企业经营形成合力”的总体工作思路，着力构建党建科学化管理体系，加强组织建设和队伍建设，打造基层战斗堡垒，目前在全国已发展为1个党委12个党支部，拥有400名党员。

         近年来，通过党建与发展深度融合，公司实施了“一横四纵”集团式党建管理工作体系，充分发挥党建创新驱动力，实现“两个覆盖”有形有效。公司党委先后获得广东省两新组织党建工作示范点、广州市“双强六好”党组织等荣誉。

解锁中小企业办大事的“红色密码

        “书记在一线带队伍及时与客户开展共建主题学习活动，共同学党史、学文件精神，对标工作中存在的难题与差距，总能共同找到解决问题的办法......”近日，在党的十九届六中全会精神宣讲活动中，刚刚被广州市工商联评选为“金牌讲师”的高新兴科技集团党委书记、执行副总裁黄国兴如是说。近年来，高新兴科技集团围绕建设“更安全、更智慧、更美好”的美丽中国愿景目标，持续加强党的建设，提升党建科学化管理效能，不断锻造高科技民企党员奋斗者队伍，营造了党建强、发展强的良好局面。

“133”模式激发“红色动能”

         随着经济社会的快速发展，事关人们出行的智慧安防和智能交通越来越重要。长期以来，广州市机场高速三元里收费站因为大流量等客观原因，一直是交通运输部“交通拥堵黑名单”上的常客。智慧安防和智能交通作为技术密集型行业，没有先进的技术团队，无以立足。虽然高新兴科技集团在该领域已深耕10余年，承接了国内300多个重要项目，技术实力居行业头部，但在接手这一项目时，也深感棘手。为了早日解决这一技术难题，为国家节约数亿元的改路架桥费用，也为人们的出行最大限度地提供方便，高新兴科技集团专门组建了由入党积极分子、国内智能交通专家李大成带领的“133”专项攻坚队，党员带头跟家人写“暂别信”，历经40余天技术攻关，最终圆满完成任务。

　　“在民营企业搞党建思想教育，需要与企业发展和技术攻关密切结合，党建工作要成为推动企业经营发展的有生力量。”高新兴科技集团董事长刘双广介绍，为了提升党建工作与企业发展的深度融合水平，他专门提议公司党委以“133”思想工作模式，求实效、见成果。“133”即：1名党员带动身边3名群众奋斗进取，被带动起来的员工再带动另外3名员工直至将公司全体员工都带动起来，以此凝心聚力实现企业发展目标。

　　2021年，当高新兴科技集团接到某地机动车管理方面客户提出帮助改进现有交通系统大数据平台的紧急需求时，面对疫情反复、组织要求、百姓出行容不得半点拖延的现实情况，集团中央研究院党支部委员林焕凯接到任务后，立即组建了一支“133”科研攻关队伍。国道、高速、城市道路等各种复杂场景让技术难度再次提升。林焕凯和团队成员们起早贪黑，加班加点，放弃节假日，蹲守在机房，经过数百次调试和无数次复盘，“第一时间”研发出新型交通事件检测主机，实现相关路段交通事件检测准确率达90%以上！“133”科技“铁三角”又一次以铁军力量不负所托。

“双轮双挂”合力“办大事”

         “中小企业能办大事！”2018年10月24日，习近平总书记在广州视察时提出了这一重要论断。如今，在广州经济技术开发区科技企业加速器园区，一块刻着“中小企业能办大事”字样的巨石格外醒目，不断激励着广大中小企业奋斗前行。

         2021年7月21日，在广州市黄埔区、广州经济技术开发区举办的中小企业代表学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神座谈活动中，作为黄埔区非公企业工作标兵代表的党组织负责人，黄国兴与区内企业代表畅谈初心使命，忆创业之初艰苦历程，讲奋斗过程百折不挠，共同探讨如何坚持党建引领、培育能“办大事”的丰沃土壤，矢志走好新时代的赶考之路。

         “我们作为民营企业要永远跟党走，这是我们的坚定信念，也是我们不断发展的‘红色密码’。”座谈会上，黄国兴介绍，作为一家在黄埔区成长起来的上市公司，高新兴科技集团党委组建之初，就高度重视选优配强党委班子，集团人力资源部紧密配合党委开展具体选拔，设定各级委员实施“双轮竞争上岗”选拔机制，并为上岗的各委员发放党建岗位津贴。

         “党建引领之下，我们选拔的队伍能担重任、能打硬仗。”黄国兴表示，高新兴科技集团党委通过实施属地“双挂”管理模式，党委书记带领外市党支部书记与属地上级党组织探讨共同建好党支部，一支队伍两套班子，既服从集团党委集中统一管理，又参加属地上级党组织安排的组织生活和学习培训，“双挂”管理模式实现了把集团在全国各地的党支部管理起来。

         此外，高新兴科技集团党委还统一建章立制、印发各项工作方案，注重制度在党支部落地，如实施党支部书记列席所在单位班子经营例会制度。营销中心党支部是高新兴科技集团主要业务单元党组织，支部书记叶崇晓常年带队奔跑在各地一线，负责项目实施和交付。起初，他很担心不能按时把大家组织起来过组织生活，基层人员也无法掌握到部门业务的总体情况。自从列席经营班子例会后，叶崇晓的全局思维逐渐构建起来，营销中心党支部的党员虽然分散在各地办公，但叶书记到哪都可以把大家组织起来，每次的项目例会也都将党建工作作为一项重要议题。在经营班子会议上，叶书记也会把业务一线的情况及时反馈，有效地推动了业务和党建的融合共促。